实验室是复杂的，需要像经营企业一样运作，考虑的远远超出科学结果。为了满足不断增长的需求和不可预测的挑战，这些实验室通常使用一系列制造商的设备类型。

一个实验室范围内的管理计划，混合了直接支持和战略管理服务，为优化实验室产生了最大的优势。电竞滚球_推选雷竞技好用吗在实验室范围内建立专门的服务伙伴关系是一种转型方法，在这种方法中，单个战略合作伙伴积极管理和收集服务专家，以支持量身定制的服务战略。

由于这种关系的协作性质，服务合作伙伴既能更好地与实验室的目标保持一致，也能更好地执行成功的服务策略。

强有力的服务战略是加强实验室运作和实现实验室卓越的关键组成部分，直接支持公司的核心竞争力和目标。一个有目的的策略有助于最大限度地提高科学家的科学时间，仪器车队的正常运行时间来支持这些人员，以及运营支出。

制定服务和维护策略的驱动原因是实现科学。最大仪器正常运行时间是实现实验室业务目标的关键和可测量的指标。

了解科学仪器的组成和使用是对实验室资产做出适当的、知情的和数据驱动的决策的必要基础。

选择一个真正的实验室搬迁合作伙伴而不是单个供应商是决定搬迁成功的最大因素之一。有科学经验的专家合作伙伴可以在预算范围内提前完成搬迁，也可以在搬迁后等待几周的维修和额外服务，以及几天的停机时间。

由于停机的风险，即使是最有经验的实验室经理也会感到沮丧。在迁移分析实验室时，需要一个具有广泛科学知识和对行业最佳实践的理解的有能力的合作伙伴。

确保您的搬迁合作伙伴具有实验室背景，能够真正了解搬迁的意图，实现这些意图需要什么，以及实现这一切所需的供应商和关系。